Январь - трудный для работы месяц. Длинные новогодние праздники расслабляют, как хорошая сауна. Пробовали вы когда-нибудь сразу же после хорошей бани с вениками пойти на работу? Шанс заснуть прямо на рабочем месте равен 99,99%. Даже если придется это сделать с открытыми глазами 
Вот так и проходит у нас традиционно январь – пока отпраздновали, пока отдохнули от праздников, пока настроились на работу – вот уже и Татьянин день на дворе… Когда работать? Поэтому январь чаще всего приносит один из самых низких товороооборотов в году.
Но январь 2009 года все же особенный. После январских праздников мы проснулись и глазам своим не поверили: “Батюшки, а на дворе-то кризис!” До Нового года мы еще как-то от этого отмахивались, не замечали, думали, только у американцев проблемы. А тут глянь-ка: вокруг увольнения, сокращения зарплат, закрытие предприятий, обесценивание денег. Ужас, да не на экране, а прямо в реальной жизни!
Как тут работать? Как рассказывать людям о продуктах, бизнесе, инвестициях, приборах для здоровья, когда все стонут от нехватки денег?
Скажу честно: от многих пришлось выслушать в январе о том, почему в бизнесе Intway стало невозможно зарабатывать. Почему клиенты не покупают продукты, почему новички не приходят в бизнес, почему даже рассказывать сейчас грешно о том, что за что-то нужно платить деньги.
И в тоже время у других партнеров происходили совершенно противоположные события: в каком-то городе происходил взрыв товарооборота, где-то открывали новые клубы, а партнеры из Казахстана заказали такое количество приборов DETA, что у наших производителей дар речи пропал!
Еще одно интересное наблюдение: в январе - именно в январе-2009 - мы с огромным удовлетворением отметили, сколько новых лидеров пришло в Intway из других сетевых компаний! До кризиса этот процесс не был таким массовым. А тут, как говорится, “прорвало”. Один за одним стали приходить лидеры из сетевых компаний, в которых доходы дистрибьюторов снизились почти до нуля. И как же приятно было наблюдать за удивлением одного из таких лидеров в Москве, который за неделю заработал в Intway столько, сколько не получил в своей компании за последние полгода!
В общем, что-то было не так в рассуждениях тех, кто с грустью рассказывал о “мировом финансовом кризисе”. У кого-то в соседнем городе бизнес не просто продолжался, он удваивался и утраивался!
Значит, кто-то работал, а кто-то впал в простацию? Да, так оно и было, и нужно было как-то выводить часть партнеров из состояния подавленности, безысходности, “опускания рук” и “плытия по течению”.
И здесь я хочу отдать должное той огромной работе, которую за последние 2 недели проделала сполоченная команда, которая стоит во главе Корпорации. Это уже не только Совет директоров, это команда Совета директоров и Президентская команда! Трудности кризисного периода настолько сплотили нас, что сегодня мы отчетливо говорим именно о единой команде, ведущей бизнес Корпорации.
Количество событий, мероприятий, конференций, поездок, личных усилий каждого было просто огромным. Это была работа каждого 7 дней в неделю по 18-20 часов, это была работа с полной самоотдачей, это была работа людей, которые приняли на себя ответственность за общий бизнес.
И именно поэтому результат стал столь впечатляющим. 30 января принесло удвоение среднедневного товарооборота за январь, а день 31 января дал ошеломляющие показатели: 255 новых партнеров, 25 новых Инвесторов, десятки тысяч долларов клиентского товароборота!
Это в 4 раза выше, чем средний дневной показатель января!
За 3,5 года работы в Корпорации я видел разные дневные показали, в том числе и в разы более высокие. Но именно результаты последних двух дней января принести мне наибольшую радость. Эти цифры показывают, насколько незначительным может быть влияние “того самого кризиса”, когда бизнес компании понятен и нужен людям, когда его ведет профессиональная команда, объединенная единой целью.
Для тех, кому трудно оценить значение приведенных цифр, скажу просто: если такой оборот будет у Корпорации в феврале, то это означает только одно: кризис пошел Корпорации Intway только на пользу, мы продолжаем все свои программы развития и наполнения бизнеса, а партнеры получают такие доходы, что их работа по продвижению продуктов и построению команды становится ото дня легче и легче: что может быть доступнее для нового человека, чем показать ему доходы в своем бэк-офисе и сказать: “Я помогу тебе достичь того же самого – и именно сейчас, когда все говорят о кризисе!”
А какие есть причины в феврале работать хуже? То, что сделано в два последних дня января, может быть повторено каждый день февраля, марта и т.д.
Это наш общий успех, это наша общая победа, а за победителями всегда идут другие – успешными хотят быть все!
Спасибо, друзья!
Вы показали наш огромный потенциал, вы показали независимость бизнеса Intway от кризиса, вы почувствовали, что успех возможен не только в дни экономического роста, но в и трудные для людей периоды кризисов. Теперь у нас только один путь - вперед, увеличивая темп, каждый день ко все более и более высоким успехам, показателям, доходам!
Есть компании, которые жестоко страдают от кризиса; есть компании, которые кризис просто убивает. Но всегда есть те, которые выходят из кризиса в 10 раз более сильными. 31 января 2009 года показало, что мы относимся ко второй категории компаний – к тем, кому кризис помогает!
Это означает одно: все зависит от того, как работает каждый из нас. Наш успех зависит не от кризиса, не от внешних условий, а исключительно от состояния души и желания победить. Именно этим и силен Intway, и именно эти усилия мы должны продолжить, пока экономическая ситуация не стабилизируется! Праздновать будем потом: в феврале нужно закрепить и развить успех 31 января!
Комментарии (12) | 
Феномен Intway | Tagged: IWM, золотой стандарт, интернет-сервисы, перспективы | 
Постоянная ссылка
Опубликовано Александр Качановский